亚朵投资人杨勇：如何用产品迭代持续打造竞争壁垒？

在消费升级与城市群产业发展(fāzhǎn)的双重驱动下，中高端酒店赛道(sàidào)持续占据投资领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表(dàibiǎo)之一，亚朵持续以产品力为牵引，推动旗下(qíxià)门店迭代升级。近日，亚朵推出一站式焕新(huànxīn)解决方案「亚朵3.5SE」，首家落地门店苏州木渎大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。

近日，该家酒店投资人杨勇接受(jiēshòu)专访，分享了其是如何以“代际差”思维切入，布局高溢价产品型资产，跑出(chū)了稳定回报的样本路径。

时间回到2018年，在投资酒店之初，杨勇便主动选择造价更高但亮点更突出的亚朵3.0产品。该(gāi)项目开业首月，便实现了客房均价(jūnjià)高于周边竞品的运营(yùnyíng)表现。

2024年，面对存量酒店焕新趋势，杨勇又率先投入3.5SE版本升级。相比传统改造方案，亚朵3.5SE从“高频使用场景”入手，通过提升客房、公区及(jí)智能系统三大(sāndà)模块的核心体验，持续锁定(suǒdìng)高净值商旅客群(qún)。

杨勇表示(biǎoshì)，不断选择品牌的最新版本产品(chǎnpǐn)进行投资，就是(jiùshì)用 「代际差」策略，提升酒店的溢价能力，在竞争激烈的市场中形成优势。正是这一整套兼顾(jiāngù)投资回报与品牌溢价的打法，让他坚定选择再投下一代产品。

2025年(nián)，亚朵(yàduǒ)集团(jítuán)正式推出(tuīchū)全新产品「亚朵3.6」，在功能分区、舒适细节和使用动线上进一步优化：如针对频繁出行的客群需求设置步入式衣帽间，采用更科学的插座(chāzuò)位置规划减少弯腰动作，配备可变形沙发适配多场景需求，强化深睡标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。

作为首批投资人之一，杨勇的(de)判断并非盲目押注，而是基于(jīyú)对亚朵产品体系化创新(chuàngxīn)的长期观察。亚朵3系产品自诞生之初，致力于为商旅用户提供优质体验，除了产品版本的迭代升级，每3～6个月，亚朵也会基于产品落地过程中发现(fāxiàn)的新的机会(jīhuì)点及用户端的反馈，对产品设计进行局部优化升级，确保产品持续贴近用户需求。

截至2025年3月31日，亚朵已(yǐ)拥有超过9600万注册会员，构成(gòuchéng)高粘性的(de)品牌流量池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源，也在投资回报(huíbào)模型中扮演重要角色。五一小长假期间，亚朵全国多个重点城市门店实现100%满房，进一步验证了品牌在中高端(gāoduān)市场的稳定承载力。

随着用户对体验要求逐年拔高，中高端酒店行业的门槛已不止(bùzhǐ)于硬件，更在于产品设计、服务细节、投资逻辑等全链路的协同能力。行业认为，真正(zhēnzhèng)能穿越周期的投资标的，必然是具有代际领先性(xìng)的产品组合、可复制(fùzhì)的盈利模型、以及能实现内部协同的品牌体系。

在产品快速迭代与品牌力协同的带动下，亚朵正在拓展新(xīn)的增长边界，也为中高端酒店投资提供了更加明确(míngquè)和稳健的路径参考。